财務管理三支柱‖财務SSC，COE，财務BP

随着企業信息化、數字化不斷發展，企業職能轉型也顯得(de)越來越重要和迫切。當今，傳統職能式的财務管理模式早已不滿足集團型企業的财務管理需要。諸如(rú)海爾、中興、華爲、中石化等企業均實施了以“财務共享中心”爲核心的新型三支柱式的财務組織。

那麽什麽是财務管理三支柱組織架構？财務SSC，财務COE，财務BP分(fēn)别是什麽含義？

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财務管理三支柱結構是指對于集團化企業而言，其财務管理組織分(fēn)爲财務共享服務中心（ShareServiceCenter,簡稱SSC），财務中心（戰略财務，CenterofExpertise，簡稱COE）和财務業務夥伴（BusinessPartner,簡稱BP）三層。

第一層是财務中心COE，也稱爲戰略層财務，其主要職能是面向集團層面制定财務戰略、政策、流程和規則。假如(rú)把全體财務比喻爲一個人(rén)體組織的話，COE就(jiù)好比人(rén)的大(dà)腦。

第二層是财務BP，也稱爲業務财務，業務夥伴等，其主要職能是财務派駐到不同的事(shì)業部、項目、産品線、部門、業務單元等的财務支持組織，主要職能是深刻理解業務需求，以财務專業視角和能力快(kuài)速整合并實施解決方案；同樣把全體财務比喻爲一個人(rén)體組織的話，财務BP就(jiù)好比人(rén)的四肢和五官，把财務從“幕後”推倒“前台”，直接深入到業務一線參與業務活動，同時又受到财務中心（COE）的指揮和領導。

第三層是财務共享服務中心SSC，主要職能是提供高效、優質、低成本的資金管理、收付結算、納稅申報、發票管理、賬務核算、報表服務、信息披露、資産管理、信息化管理、檔案管理等财務服務，并在提供服務的同時成員單位實施财務風險合規監控。

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同樣把全體财務比喻爲一個人(rén)體組織的話，共享中心SSC就(jiù)好比人(rén)的脊梁和腰，是全部财務信息甚至企業信息的彙總收發處理的中心，是連接和支撐COE和BP工(gōng)作的信息集成中心和業務處理中心，可(kě)以說依托智能信息系統下的财務共享是企業财務數字化、信息化、智能化的基礎前提。

集團化企業建立财務管理三支柱結構，相(xiàng)較于傳統職能财務管理模式（傳統模式即每個分(fēn)子公司有一套賬務、稅務、出納、經理等人(rén)員）具有明顯的優勢。可(kě)以解決重複投入和效率低下，業務處理标準不統一，業務流程不規範，信息呈現速度慢(màn)和質量低等問題，同時也改進了财務管理組織層級，呈現出組織扁平化，消除财務和業務的邊界壁壘，财務滲入業務，深度地推進業财一體化融合，财務與業務同頻共振，共同以改善經營，提升整體業績爲目标，有助于企業整體的戰略目标的達成。